Тепловая карта рисков (Вероятность × Влияние)
Размер и цвет = приоритет. Наведите курсор для деталей риска.
Источник: Глава 12, раздел 12.3 — Расширенная матрица рисков
SWOT-анализ проекта
💪 Сильные стороны (7)
- Готовая инфраструктура оператора (ЦОД, IT, 22 филиала)
- Уникальный механизм финансирования (VR-отчётность 2-5%)
- Политический момент (Год культуры 2026)
- Успешные пилоты (Эрмитаж VR, Петергоф VR)
- Доступность оборудования (Pico 4 Ultra, DPVR)
- Зрелость технологий (GS, 360°, fleet mgmt)
- Социальная миссия (инклюзия, доступность)
🔻 Слабые стороны (5)
- Кадровый дефицит VR-специалистов
- Правовой вакуум (статус VR-контента)
- Отсутствие российских VR-платформ
- Низкая VR-грамотность населения
- Зависимость от импортного оборудования
🚀 Возможности (7)
- Год культуры 2026 — политический контекст
- НП «Экономика данных» 2025-2030
- AI-революция: снижение стоимости контента в 3-5×
- Пушкинская карта: 10+ млн пользователей
- Международный потенциал «Петербург VR»
- WebXR: масштабирование без шлемов
- Тиражирование в 85+ регионов РФ
⚡ Угрозы (5)
- Усиление санкций (прекращение поставок)
- Секвестр бюджетов культуры
- Быстрое устаревание технологий (1-2 года)
- Конкуренция за внимание (AI, AR, метавселенные)
- Негативный UX (кибертошнота → антиреклама)
Источник: Глава 12, раздел 12.2 — SWOT-анализ